martes, 14 de marzo de 2023

9-Al Khelaifi

Quiero respetar a todo el mundo. De verdad que sí.

Pero creo que quien se ilusione por leer en una noticia que Al-Khelaifi (el del PSG) podría comprar el Málaga es que no ha entendido absolutamente nada de lo que pasa.

Y no por el hecho de ser este hombre en concreto, sino por la palabra comprar. Por la frase "comprar el Málaga".

Nadie debería comprar nunca el Málaga. Si pensamos, y decimos, que el Málaga es nuestro, que nos están matando a nuestro Málaga (y lo pensamos y lo decimos mucho últimamente), es incompatible que lo compre alguien. Incluso es incompatible que lo compren varios.

La solución para el Málaga no debería ser que lo compre Al-Khelaifi. Y mucho menos ahora. La solución es que se junte el malaguismo, 'la mejor afición', y plantee fórmulas para gestionar el club sin necesidad de compradores, ni de inversores, ni de accionistas siquiera. Sin necesidad de nadie más que quien de verdad lleve toda su vida al lado de este club y esté dispuesto a seguir estándolo incondicionalmente, sin obligatoriedad de primeras, segundas ni terceras divisiones.

En cualquier caso, yo no veo a Al-Khelaifi teniendo la más mínima intención de comprar el Málaga. Y si la tuviera, es imposible que eso ocurra, ni a corto ni siquiera a medio plazo.

Ahora no tiene mucho sentido prestar atención a esa cuestión (no lo voy a llamar ni noticia, aunque entiendo que la función del periodismo es soltar cosas como esa), porque ahora la realidad del club es otra muy diferente y nos exige estar en cosas mucho más inmediatas.

Que no son precisamente Al-Khelaifi.

1 comentarios:

A las 17 de marzo de 2023 a las 17:39 , Blogger Garrincha ha dicho...

Totalmente Paco. El Málaga debe ser de los malaguistas: los aficionados sus dueños, y gente seria, profesional y que cuide al club sus gestores. Con el inmenso potencial de esta ciudad, una gestión decente debería tenernos fijos en Primera.
Ojalá despertemos más pronto que tarde de esta pesadilla... ¡FORZA MÁLAGA!

Un abrazo, y a por el Levante.

 

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